7月8日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳明東一行前往青島航空調(diào)研，黨委委員、副總經(jīng)理高玉貞，總經(jīng)理助理、企發(fā)公司董事長(zhǎng)殷淙，總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李慶香參加調(diào)研。

陳明東董事長(zhǎng)一行首先參觀了青島航空AOC大廳，詳細(xì)了解了運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)和運(yùn)行管理的情況。隨后與青島航空經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)座談，聽(tīng)取了青島航空經(jīng)營(yíng)管理、全年工作思路、重點(diǎn)工作、干部人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況匯報(bào)，大家圍繞管理和經(jīng)營(yíng)提出了意見(jiàn)和建議。

陳明東董事長(zhǎng)肯定了青島航空的前期工作，尤其是新冠疫情以來(lái)，青島航空干部職工同心協(xié)力，克服疫情對(duì)行業(yè)造成的不利影響，工作扎實(shí)有效，成績(jī)值得贊揚(yáng)。

陳明東董事長(zhǎng)對(duì)青島航空下一步的工作提出要求，一是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加快青島航空與集團(tuán)在黨建、企業(yè)文化、管理和經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的全面融合，根據(jù)航空業(yè)的特點(diǎn)理清黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)一層”的權(quán)責(zé)邊界，既要團(tuán)結(jié)協(xié)作，又要權(quán)責(zé)清晰。把國(guó)有企業(yè)的黨建優(yōu)勢(shì)貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，確保企業(yè)長(zhǎng)期、健康和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

二是要在管理和經(jīng)營(yíng)上“苦練內(nèi)功”，要在市場(chǎng)化的前提下發(fā)揮好國(guó)企體制、民企機(jī)制的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，主動(dòng)謀劃，提前布局，在戰(zhàn)略層面制定可行的時(shí)間表和路線圖，推進(jìn)航網(wǎng)和時(shí)刻等核心資源的優(yōu)化和提升，夯實(shí)青島航空的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把有關(guān)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策和思考落地成為方案，借著機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)的新機(jī)遇謀求新的發(fā)展，城投集團(tuán)將不遺余力地提供支持和幫助。

三是要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，航空業(yè)由于其本身特點(diǎn)，與國(guó)企體制有天然的契合性，青島航空要在“苦練內(nèi)功”的同時(shí)，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的關(guān)聯(lián)合作，進(jìn)入頭部生態(tài)圈，聚力打造航空生態(tài)整合平臺(tái)，培植新的亮點(diǎn)。

集團(tuán)辦公室、黨群部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)管理部有關(guān)同志參加調(diào)研，青島航空領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及員工代表參加座談。