（圖為會議現(xiàn)場）

會上，13家直屬管理公司負責人圍繞對標學習行動成果進行匯報，精準剖析了公司當前在經(jīng)營發(fā)展上存在的短板和問題，提煉了對標企業(yè)的先進經(jīng)驗和特色做法，并結(jié)合公司實際，聚焦“補短板、強弱項、解難題”，提出了可量化、可檢驗的工作目標及提升措施。

現(xiàn)場對各直屬管理公司的對標成果進行了評議，根據(jù)得票情況，前6名公司獲評對標學習優(yōu)秀成果：交發(fā)集團、產(chǎn)城集團、新能源集團、城市更新集團、創(chuàng)投公司、城金集團。

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，城投集團牢牢把握“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”的實踐要求，集團及各所屬企業(yè)聚焦實際問題，圍繞集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，“沉下來”深入基層大興調(diào)查研究，“走出去”全面對標學習先進企業(yè)。在20個重點調(diào)研領(lǐng)域形成68篇高質(zhì)量調(diào)研報告，對標30余家“行業(yè)龍頭”，形成對標調(diào)研報告13篇，不斷校對坐標、調(diào)整提升，促進核心主業(yè)鏈條做強做優(yōu)做大。

（圖為集團黨委委員、董事長李蔚講話）

李蔚要求，各直屬公司首先要擺正國有企業(yè)功能定位，在思想上對標全面從嚴治黨要求，落實全面從嚴治企責任，緊緊圍繞匹配城市戰(zhàn)略這一主線，進一步明晰政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，拓展放大調(diào)研成效，強化對標成果總結(jié)轉(zhuǎn)化，使調(diào)查研究工作同中心工作和決策緊密結(jié)合起來，將“對標”行動轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)標”成果，加快培育打造自身的核心競爭力，建設匹配城市戰(zhàn)略、適應未來發(fā)展的“新城投”。