有這樣一支支隊伍，

在跨海大橋高架路二期、安順路打通工程等重點項目建設的一線，在萊西平度新城開發(fā)的一線，在高速公路運營服務的一線，在民航安全保障的一線，在海外業(yè)務拓展的一線……擔當奮斗，奮勇攻堅，貫徹落實主題教育總要求，踐行服務民生需求的初心使命，譜寫提升城市價值的宏偉藍圖，

他們有一個共同的名字——

青島城投集團基層黨組織

在中國共產(chǎn)黨成立102周年之際，青島城投集團黨委表彰了11個先進基層黨組織。讓我們一同走進城投集團先進基層黨組織，了解一線標桿風采，感受基層榜樣力量。

產(chǎn)城集團黨委

產(chǎn)城集團黨委成立于2022年7月，在城投集團黨委的堅強領導下，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實從嚴治黨主體責任，緊緊圍繞集團“十四五”戰(zhàn)略部署，以打造獨具國企特色、青島市一流的產(chǎn)業(yè)新城投資建設運營平臺為目標，強根鑄魂抓黨建，夯實陣地強作風。公司黨委堅持“抓黨建促發(fā)展”，切實把黨的領導融入到公司運行的各個環(huán)節(jié)，建立了一系列聚人心、提效能的“紅色引擎”，2022年度集團雙百考核中，獲得了經(jīng)營單位黨建和業(yè)績雙第一的好成績。

創(chuàng)新機制，激發(fā)內生動力。創(chuàng)新黨支部設置形式，把機關和一線黨員編入同一支部，推動管理重心下沉形成上下貫通、執(zhí)行有力的“動力主軸”；針對三地辦公情況，搭建“產(chǎn)城先鋒”黨建智慧平臺，開展線上學習、資訊分享、業(yè)務交流等，實現(xiàn)黨員、組織之間的互聯(lián)互通，以多樣活動打造積極向上的團隊文化，做有溫度的黨建；深度踐行OKR目標管理體系,建立高效機制保障，打造團隊高效執(zhí)行力。

攻堅克難，做實黨建項目化。產(chǎn)城集團黨委緊抓主題教育契機，以黨建項目化為抓手，開展精準對標學習和大調研活動，并成立化解歷史遺留問題工作專班，下大力氣解決發(fā)展中的痛點、堵點；萊西、平度兩個黨支部扛牢責任，擔當作為，高質量推進萊西姜山新城公園、國際招商中心等省市重點項目建設，成功投資引進萬豐飛機和高合汽車兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目，助力其基地建設、產(chǎn)線安裝和技術研發(fā)；平度西部新城實現(xiàn)城市更新貸首單突破，為萊西、平度城鄉(xiāng)發(fā)展貢獻了城投力量。

聚焦主業(yè)，深化改革，提升競爭力。對外加強與頭部企業(yè)合作，對內加強與兄弟板塊協(xié)同，深化人力資源改革，激活人才力量。對照發(fā)展目標，緊抓“產(chǎn)業(yè)投資+基礎設施建設”這兩個著力點，深入踐行集團“投資帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)形成生態(tài)”的發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)城模式，全面打造核心競爭力。

城更集團路橋公司黨支部

城市更新集團路橋公司黨支部是踐行“匹配城市戰(zhàn)略、服務民生需求”企業(yè)使命，以承接政府類重點工程、市政配套工程等為主的一線基層黨組織。

提高政治站位，匹配城市戰(zhàn)略打造精品工程。路橋公司黨支部帶領全體員工緊跟城市建設的步伐，組織實施了唐河路-安順路打通工程、跨海大橋高架路二期工程、勁松五路打通工程、延安一路綜合整治工程，青鋼片區(qū)市政道路、綠化公園等重點工程建設，全力匹配我市城市更新和城市建設三年攻堅行動。黨支部對標“嚴真細實快”工作要求，不斷統(tǒng)一思想、提高站位，增強黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了數(shù)十項精品工程，為城投集團15年輝煌事業(yè)做出了積極貢獻。

夯實黨建基礎，提升專業(yè)素養(yǎng)打造戰(zhàn)斗堡壘。面對人員少、任務重、工期緊等多重困難，公司黨支部以做深做實黨建項目化管理為抓手，大力提升員工綜合素質，打造出了一支敢打硬仗、能打勝仗的項目團隊。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任實效化”的思路，明確任務書、路線圖、時間表、責任人，掛圖作戰(zhàn)，周密部署，頂格推進各工程工期節(jié)點，突破了包括新冠疫情、征地拆遷、涉軍涉鐵、涉高速涉機場、涉電力涉地鐵等種種難題，啃下多個硬骨頭。渤海路匝道用3個月完成了正常6個月才能完成的任務，唐河路-安順路打通工程、跨海大橋高架路二期工程，都提前實現(xiàn)通車，再次刷新了“城投速度、青島速度”。

強化責任擔當，凝聚思想共識打造路橋鐵軍。城投路橋人常年扎根工程建設一線，趕工期時每天平均工作12個小時以上，經(jīng)常沒有周末、沒有節(jié)假日，春節(jié)也堅守在項目一線。勇于擔當，換來了累累碩果，公司多次被市總工會授予“青島市示范性重點工程勞動競賽優(yōu)勝集體”稱號和“工人先鋒號”，跨海大橋高架路二期、唐河路-安順路打通工程榮獲 “青島市高質量發(fā)展項目”獎和市“作風能力提升年”先進典型稱號。

交發(fā)集團高速公路機場路管理處黨支部

機場路管理處黨支部成立于2000年12月，現(xiàn)有員工319人，黨員37人，主要負責青銀高速、新機場高速等4條高速61.5公里的運營管理工作，日均車流量22萬輛。榮獲國家、省、市級榮譽稱號20余項，培養(yǎng)出4位“最美中國路姐”、2個“最美中國路姐團隊”，3位省市級勞模及1位市黨代會代表，樹立了高速公路服務行業(yè)的新標桿。

制定行業(yè)標準，爭創(chuàng)服務標桿。為滿足司乘對高速公路服務的新需求，支部持續(xù)深化改革，發(fā)布了3個青島市標、2個山東省標、1個國家標準的收費人員服務規(guī)范，打造實訓基地，建立起路姐梯隊培養(yǎng)機制，我們的微笑服務已走出地域，走向全國。建立起46310服務保障機制，零失誤圓滿完成上合青島峰會、海軍節(jié)、跨國領導人峰會等重大保障任務2000余次，保障車輛1.7萬輛。支部班子帶頭沖在前，黨員干部同奮斗，多方協(xié)調為群眾辦好事、辦實事，成功解決了李村立交匝道提升改善、丹山特大橋中修、路域環(huán)境整治等困擾多年的城市擁堵和出行難題，唱響了青島高速“暢行達遠”文化品牌，彰顯了國企擔當。

創(chuàng)新科技應用，打造智慧高速。支部著力推進智慧高速建設，從原先的“標準化窗口服務時代”逐步邁入“信息化數(shù)智服務時代”。全省率先規(guī)模化啟用車道智能收費機器人、ETC匝道準自由流預交易系統(tǒng)、青島首個雙天線人工/ETC混合車道系統(tǒng)，體現(xiàn)了青島高速的場景創(chuàng)新和突破，彰顯了大流量路段通行效率提升的“青島實踐”。

堅持黨建引領，擦亮高速品牌。機場路管理處黨支部將以城投集團黨建項目化管理為抓手，以“站站有品牌、路路有風景、人人是名片”的運營管理為依托，推進黨建工作和經(jīng)營管理高度融合，永葆基層黨建活力，為服務城市更新建設和人民群眾暢通出行作出新的貢獻！

青島航空運行風險控制部黨支部

青島航空運行風險控制部黨支部現(xiàn)有黨員31名，是一支團結和諧、務實高效、具有極強的戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍，支部聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞航班運行的統(tǒng)籌、組織、實施、協(xié)調工作，7*24小時不間斷地為航班運行提供安全、正點、服務、效益方面的保駕護航，持續(xù)推動黨建與業(yè)務工作深度融合。黨支部2021、2022年度先后榮獲城投集團、青島航空先進基層黨組織稱號。

民航安全就是國家安全，運控部黨支部緊緊抓住“人防”、“技防”兩條主線，從“人、機、環(huán)、管”多角度持續(xù)開展風險分級管控和隱患排查治理工作，在安全方面始終保持著良好態(tài)勢。

成本是航空公司的生存線，運控始終堅持深耕成本控制項目，長期以來，通過優(yōu)化導航數(shù)據(jù)庫管理，國際航行資料采購談判、控制航班返航備降率等手段，節(jié)約了一筆可觀的運行成本。2022年，運控黨支部主動牽頭公司燃油成本管控項目，聯(lián)合飛行、機務、服務、營銷等各專業(yè)，有效實施了空中航路直飛、APU小時循環(huán)比控制、起飛重心管控等一系列節(jié)油管理措施，全年累計節(jié)省燃油2450噸，折合航油成本1772萬元。

正點率是航空公司的品牌保證，運控部作為保障鏈條中關鍵的環(huán)節(jié)，主動擔責，認真履責，組織了航班協(xié)調黨員突擊隊，發(fā)揚“釘釘子”的精神，7*24小時保持響應狀態(tài)，積極協(xié)調全國各地空管、機場單位，為公司運行爭取了良好的外圍環(huán)境，確保公司航班正常性排名常年穩(wěn)定保持在行業(yè)中上水平。在2019年，曾斬獲公司原因延誤航班占比全民航最低的佳績，為公司高效運行和品牌培育打下了堅實的基礎。

雙星集團海外發(fā)展本部黨支部

雙星海外發(fā)展本部黨支部肩負著雙星輪胎全球營銷的戰(zhàn)略使命，是雙星集團在實施生態(tài)化、高新化、當?shù)鼗?、?shù)智化“新四化”戰(zhàn)略中推進“當?shù)鼗钡闹匾α?。近年來，支部積極探索“221”（兩個作用、兩個培養(yǎng)、一個目標）支部建設新模式，推動支部建設水平再提升、黨員教育管理再強化、黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營再融合，在海外“2080”“多品牌”等專項推進中取得新突破。

發(fā)揮“兩個作用”。黨支部探索“支委作用到部門，黨員作用到片區(qū)”組織模式，把黨的工作觸角延伸到海外市場經(jīng)營一線。由3名支委班子組建“戰(zhàn)略指揮部”，負責20大客戶部、戰(zhàn)略市場部等關鍵部門，定戰(zhàn)略、推落地、解難題。由骨干黨員組建“市場攻堅隊”，分別負責亞太、歐洲等四大片區(qū)，搶市場、拓業(yè)務，保交付、強保障。

注重“兩個培養(yǎng)”。把業(yè)務骨干列為重點培養(yǎng)對象，積極引導、全面考察，先后吸收發(fā)展了6名新黨員。把黨員培樹成標桿，選樹集團級及以上先進24人次，形成了“骨干成為黨員、黨員成為標桿”的良性循環(huán)，鍛造了盡心盡力盡責盡智的海外團隊。

聚焦“一個目標”。將黨建工作融入“創(chuàng)海外市場第一競爭力”目標中。推進黨建+“當?shù)鼗睉?zhàn)略落地，成立黨員為主的“先頭部隊”，加快柬埔寨建廠項目建設。推進黨建+“2080”關鍵任務突破，將其列為黨組織書記抓黨建突破項目，與大客戶共同企劃高端暢銷產(chǎn)品，帶動一國一伴渠道發(fā)展。

此外，還有集團紀委監(jiān)察辦黨支部、產(chǎn)業(yè)園集團第二黨支部、官路水庫公司黨支部、交發(fā)集團路橋公司第一黨支部、青島航空服務體系第四黨支部、雙星集團中央研究院黨支部被評為2022-2023年度先進基層黨組織。城投集團將持續(xù)夯實基層黨支部建設，大力強化黨支部政治功能，全面提升黨支部組織力和戰(zhàn)斗力。堅持以推進黨建項目化管理為抓手，運用黨建理念、黨建思維，組織群眾、宣傳群眾、凝神聚力，全力謀經(jīng)營促發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化的青島實踐作出新的更大貢獻。